Delamo na obnovitvi aplikacije Unionpedia v trgovini Google Play
OdhodniDohodne
🌟Poenostavili smo našo zasnovo za boljšo navigacijo!
Instagram Facebook X LinkedIn

Model obogatitve dela

Index Model obogatitve dela

Model obogatitve dela je model, ki sta ga leta 1975 prvič predstavila Greg R. Oldham in Richard J. Hackman.

Kazalo

  1. 7 odnosi: Čustvo, Ford Motor Company, Motiviranje zaposlenih, Nagrajevanje zaposlenih, Teorija, Teorija pričakovanja, Zadovoljstvo zaposlenih.

  2. Upravljanje človeških virov

Čustvo

Čustvo je duševni proces, s katerim subjektivno izražamo svoj vrednostni odnos do kakega predmeta, osebe, delovanja, stanja, pogosto pa tudi do sebe.

Poglej Model obogatitve dela in Čustvo

Ford Motor Company

Ford Motor Company (oziroma krajše Ford) je ameriška multinacionalka in tretji največji proizvajalec avtomobilov na svetu, glede na prodajo v letu 2005.

Poglej Model obogatitve dela in Ford Motor Company

Motiviranje zaposlenih

Motiviranje zaposlenih je proces, pri katerem želimo zvišati delovno motivacijo zaposlenih.

Poglej Model obogatitve dela in Motiviranje zaposlenih

Nagrajevanje zaposlenih

Nagrajevanje zaposlenih je pomemben del upravljanja s človeškimi viri, saj ustrezen sistem nagrajevanja lahko motivira zaposlene, da s svojim delom čim bolj prispevajo k doseganju ciljev podjetja.

Poglej Model obogatitve dela in Nagrajevanje zaposlenih

Teorija

Teoríja (starogrško: theorein - gledati, opazovati) je zamisel ali spoznanje o nekem pojavu, ki največkrat temelji na opazovanju.

Poglej Model obogatitve dela in Teorija

Teorija pričakovanja

Prva teorija o formalni motivaciji za delo, ki je predpostavljala, da ljudje tehtajo med raznimi opcijami, preden se odločijo za eno od njih, je bila pot-cilj teorija, katere avtorji so Georgopoulos, Mahoney in Jones (1957).

Poglej Model obogatitve dela in Teorija pričakovanja

Zadovoljstvo zaposlenih

Zadovoljstvo zaposlenih definiramo kot izrazito pozitivno emocionalno stanje posameznika.

Poglej Model obogatitve dela in Zadovoljstvo zaposlenih

Glej tudi

Upravljanje človeških virov