Kazalo
11 odnosi: Analiza dela, Delo, Delovna učinkovitost, Halo učinek, Interakcija, Izobraževanje, Kompetence (kadrovsko področje), Motiviranje zaposlenih, Plača, Povratna informacija v organizaciji, Usposabljanje.
Analiza dela
Analiza dela je proces določanja tistih značilnosti dela, ki so nujne za njegovo uspešno opravljanje in proces ugotavljanja razmer, v katerih delo poteka.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Analiza dela
Delo
Delo je zavestno uporabljanje telesne ali duševne energije za pridobivanje rezultatov.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Delo
Delovna učinkovitost
Delovna učinkovitost predstavlja kombinacijo delovnega potenciala (fizičnih sposobnosti, mentalnih sposobnosti, izobrazbe in delovnih izkušenj) ter značilnosti organizacije.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Delovna učinkovitost
Halo učinek
Halo efekt ali halo učinek, je napaka ocenjevanja.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Halo učinek
Interakcija
Interakcija pomeni medsebojno vplivanje.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Interakcija
Izobraževanje
Indoktrinacija v učilnici, vključitev političnih vsebin v študijsko gradivo ali učitelji, ki zlorabljajo svojo vlogo pri indoktrinaciji študentov, nasprotujejo ciljem izobraževanja, ki išče svobodo misli in kritičnega mišljenja. Izobraževánje je slovenski izraz za dejavnost povečevanja znanja, tako kognitivnega kot konativnega ter obvladovanja veščin.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Izobraževanje
Kompetence (kadrovsko področje)
Kompetence na kadrovskem področju so tiste lastnosti oz.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Kompetence (kadrovsko področje)
Motiviranje zaposlenih
Motiviranje zaposlenih je proces, pri katerem želimo zvišati delovno motivacijo zaposlenih.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Motiviranje zaposlenih
Plača
Plača je izplačilo/znesek, ki ga zaposleni dobi za opravljeno (navadno) mesečno delo oz.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Plača
Povratna informacija v organizaciji
Povratna informacija se nanaša na proces, ki spremlja posameznika pri njegovem delu ter mu tako omogoča izpopolnjevanje dela in doseganje zastavljenih ciljev.
Poglej Ocenjevanje delovne uspešnosti in Povratna informacija v organizaciji
Usposabljanje
Usposabljanje je proces pridobivanja, razvijanja in izboljšanja tistih sposobnosti, veščin, navad in kompetenc zaposlenih, ki jim bodo omogočile večjo učinkovitost in s tem doseganje ciljev podjetja.