Kazalo
7 odnosi: Delovne vrednote, Generacija Y na delovnem mestu, Karizmatično vodenje, Neprofitna organizacija, Osebnostne lastnosti vodje, Produktivnost tima, Transakcijsko vodenje.
Delovne vrednote
Delovne vrednote so dolgotrajna mnenja in občutki, ki opisujejo vedenje delavca na delovnem mestu in njegovo osebno prepričanje o svojih rezultatih.
Poglej Transformacijsko vodenje in Delovne vrednote
Generacija Y na delovnem mestu
Generacija Y, tudi "milenijci, neksterji, ipsilonarji" (ang. "Generation Y" or "Milennials"), so otroci blaginje in so nova prihajajoča delovna moč.
Poglej Transformacijsko vodenje in Generacija Y na delovnem mestu
Karizmatično vodenje
Teorija karizmatičnega vodenja se je oblikovala v 80. letih dvajsetega stoletja, ko so velika severnoameriška podjetja začutila potrebo po spremembah poslovanja in vodenja, predvsem zaradi vse večje konkurence s strani tujih podjetij.
Poglej Transformacijsko vodenje in Karizmatično vodenje
Neprofitna organizacija
'''Neprofitna organizacija''' ali nepridobitna organizacija je organizacija, katere primarni cilj je zagotavljanje storitev, ki so v širšem družbenem interesu.
Poglej Transformacijsko vodenje in Neprofitna organizacija
Osebnostne lastnosti vodje
Vodenje opredelimo kot eno od štirih funkcij v procesu menedžmenta, ki obsega še planiranje (določanje ciljev in načinov za njihovo doseganje), organiziranje (določanje odgovornosti za izpolnitev nalog) in kontroliranje (nadzor aktivnosti in izvajanje korekcij).
Poglej Transformacijsko vodenje in Osebnostne lastnosti vodje
Produktivnost tima
Produktivnost ali delovna uspešnost je povprečna mera učinkovitosti produkcije.
Poglej Transformacijsko vodenje in Produktivnost tima
Transakcijsko vodenje
Transakcijsko vodenje je stil vodenja, pri katerem se vodja in zaposleni dogovarjata o materialnih, kadrovskih, socialnih in drugih ugodnostih.