Kazalo
34 odnosi: Dejavniki stresa na delovnem mestu, Delovne vrednote, Edvard Konrad, Eva Boštjančič, Geert Hofstede, Head hunting, Inovativno vodenje, Katedra za psihologijo dela in organizacije, Kompetence (kadrovsko področje), Medgeneracijsko sodelovanje na delovnem mestu, Medkulturno vodenje, Mentorstvo, Model ASA, Motiviranje zaposlenih, Multikulturnost na delovnem mestu, Neprofitna organizacija, Organizacijska klima, Organizacijska socializacija, Organizacijska struktura, Prezentizem, Pridobivanje kadrov, Pripravljenost in odpor na spremembe v organizaciji, Prostovoljstvo, Psihološka pogodba, Spolno nadlegovanje na delovnem mestu, Strateški marketing, Trajnostna potrošnja, Trening vedenjskega modeliranja na delu, Učeča se organizacija, Upravljanje človeških virov, Upravljanje odnosov s strankami, Ustvarjalnost, Uvajanje v delo, Vodenje.
Dejavniki stresa na delovnem mestu
Dejavniki stresa oz.
Poglej Organizacijska kultura in Dejavniki stresa na delovnem mestu
Delovne vrednote
Delovne vrednote so dolgotrajna mnenja in občutki, ki opisujejo vedenje delavca na delovnem mestu in njegovo osebno prepričanje o svojih rezultatih.
Poglej Organizacijska kultura in Delovne vrednote
Edvard Konrad
Edvard Konrad, slovenski psiholog, upokojeni redni profesor na Oddelku za psihologijo Filozofske fakultete Univerze v Ljubljani, * 16. julij 1937, Pančevo, Srbija.
Poglej Organizacijska kultura in Edvard Konrad
Eva Boštjančič
Eva Boštjančič, slovenska psihologinja, * 29. november 1972, Ljubljana.
Poglej Organizacijska kultura in Eva Boštjančič
Geert Hofstede
Gerard Hendrik Hofstede, nizozemski sociolog, * 3. oktober 1928, Haarlem, Nizozemska, † 12. februar 2020, Velp, Nizozemska.
Poglej Organizacijska kultura in Geert Hofstede
Head hunting
Head hunting ("lov na glave" ali direktno iskanje kadrov) pomeni poskus vzbuditi zanimanje za karierno priložnost pri strokovnjakih, ki o novi zaposlitvi morda sploh ne razmišljajo, gotovo pa niso aktivni iskalci zaposlitve.
Poglej Organizacijska kultura in Head hunting
Inovativno vodenje
Inovativno vodenje je način vodenja v organizacijah.
Poglej Organizacijska kultura in Inovativno vodenje
Katedra za psihologijo dela in organizacije
Katedra za psihologijo dela in organizacije je bila ustanovljena leta 1961, v prostorih Filozofske fakultete v Ljubljani, na Oddelku za psihologijo.
Poglej Organizacijska kultura in Katedra za psihologijo dela in organizacije
Kompetence (kadrovsko področje)
Kompetence na kadrovskem področju so tiste lastnosti oz.
Poglej Organizacijska kultura in Kompetence (kadrovsko področje)
Medgeneracijsko sodelovanje na delovnem mestu
Medgeneracijsko sodelovanje temelji na medgeneracijskem učenju, ki zagotavlja prenos, izmenjavo znanja in izkušenj na področju dela ter solidarno pomoč med generacijami.
Poglej Organizacijska kultura in Medgeneracijsko sodelovanje na delovnem mestu
Medkulturno vodenje
Medkulturno vodenje je koncept, ki se je začel razvijati za namene razumevanja vodij, delujočih znotraj vse bolj globaliziranega trga.
Poglej Organizacijska kultura in Medkulturno vodenje
Mentorstvo
Mentorstvo je proces, v katerem izkušenjsko bogat posameznik pomaga mlajšemu pri njegovem razvoju in napredku ter proces usmerjanja in vodenja mladega neizkušenega človeka z nasveti in pojasnili.
Poglej Organizacijska kultura in Mentorstvo
Model ASA
ASA model oziroma model privlačenja, selekcije in odhajanja zaposlenih je model, ki ga je leta 1987 predlagal Schneider za opis organizacijskega vedenja Chatman, J. A., Wong, E. M., Joyce C. (2007).
Poglej Organizacijska kultura in Model ASA
Motiviranje zaposlenih
Motiviranje zaposlenih je proces, pri katerem želimo zvišati delovno motivacijo zaposlenih.
Poglej Organizacijska kultura in Motiviranje zaposlenih
Multikulturnost na delovnem mestu
Multikulturnost na delovnem mestu se odraža v raznolikosti oz.
Poglej Organizacijska kultura in Multikulturnost na delovnem mestu
Neprofitna organizacija
'''Neprofitna organizacija''' ali nepridobitna organizacija je organizacija, katere primarni cilj je zagotavljanje storitev, ki so v širšem družbenem interesu.
Poglej Organizacijska kultura in Neprofitna organizacija
Organizacijska klima
Klima poleg kulture predstavlja enega izmed organizacijskih dejavnikov, ki je najbolj neposredno povezan z vsemi ostalimi elementi organizacije in njenim okoljem ter vsemi posamezniki v sistemu.
Poglej Organizacijska kultura in Organizacijska klima
Organizacijska socializacija
Organizacijska socializacija ali onboarding je definirana kot učenje in proces asimilacije v novo okolje, ki omogoča posamezniku prevzeti svojo organizacijsko vlogo, ki ustreza tako njemu samemu kot tudi organizacijeChao.
Poglej Organizacijska kultura in Organizacijska socializacija
Organizacijska struktura
Organizacijsko strukturo predstavljajo dejavnosti, ki so usmerjene k doseganju organizacijskih ciljev.
Poglej Organizacijska kultura in Organizacijska struktura
Prezentizem
Prezentizem pomeni prisotnost na delovnem mestu, kljub delavčevemu slabemu počutju, bolezni ali motečim dejavnikom iz osebnega življenja.
Poglej Organizacijska kultura in Prezentizem
Pridobivanje kadrov
Postopek pridobivanja kadrov je eden od osnovnih postopkov celotnega procesa pridobivanja in zaposlovanja kadrov.
Poglej Organizacijska kultura in Pridobivanje kadrov
Pripravljenost in odpor na spremembe v organizaciji
Sprememba je dejanje ali proces, v katerem nekaj postane drugačno.Spremembe lahko delimo glede na mesto spremembe, glede na hitrost in vzorec spremembe ter glede na nivo, iz katerega sprememba prihaja.
Poglej Organizacijska kultura in Pripravljenost in odpor na spremembe v organizaciji
Prostovoljstvo
Prostovoljci pri delu Prostovoljstvo je oblika dela, za katerega oseba ne dobi plačila.
Poglej Organizacijska kultura in Prostovoljstvo
Psihološka pogodba
Psihološka pogodba je oblika neformalne pogodbe osnovana na medsebojnem psihološkem sporazumu med delodajalcem in delojemalcem.
Poglej Organizacijska kultura in Psihološka pogodba
Spolno nadlegovanje na delovnem mestu
Spolno nadlegovanje in nadlegovanje zaradi spola na delovnem mestu predstavljata velik problem današnje družbe.
Poglej Organizacijska kultura in Spolno nadlegovanje na delovnem mestu
Strateški marketing
Strateški marketing je način trženja, preko katerega se podjetje učinkovito razlikuje od konkurenčnih podjetij na ta način, da se osredotoči na svoje močne strani (tako trenutne kot tudi potencialne) z namenom, da bi proizvedlo večjo trajno konkurenčno prednost svojih produktov pri potrošnikih, kot konkurenčna organizacija.
Poglej Organizacijska kultura in Strateški marketing
Trajnostna potrošnja
Človek za življenje potrebuje stabilno klimo, zaščito pred škodljivim UV-sevanjem, čisto vodo in zrak ter obnovljive vire mineralov in organskih materialov, kot je na primer les in zemeljska prst.
Poglej Organizacijska kultura in Trajnostna potrošnja
Trening vedenjskega modeliranja na delu
Trening vedenjskega modeliranja (»Behavior modeling training«) je v tujini ena izmed najbolj uporabljenih metod za usposabljanje ali razvoj specifičnih spretnosti na delu.
Poglej Organizacijska kultura in Trening vedenjskega modeliranja na delu
Učeča se organizacija
Učečo se organizacijo je zasnoval Peter Senge.
Poglej Organizacijska kultura in Učeča se organizacija
Upravljanje človeških virov
Upravljanje človeških virov (UČV) je vrsta menedžmenta, ki obsega splet različnih programov in dejavnosti, s katerimi želimo doseči, da je delo uspešno – v zadovoljstvu posamezniku, organizaciji in družbi.
Poglej Organizacijska kultura in Upravljanje človeških virov
Upravljanje odnosov s strankami
Customer relationship management (CRM) je postopek v katerem podjetje ali druga organizacija upravlja svoje interakcije s strankami, običajno z analizo podatkov za preučevanje velikih količin informacij.
Poglej Organizacijska kultura in Upravljanje odnosov s strankami
Ustvarjalnost
Ustvarjalnost ali kreativnost je sposobnost za ustvarjanje del, ki so nova (originalna in nepričakovana) ter primerna (uporabna, se prilegajo omejitvam naloge).
Poglej Organizacijska kultura in Ustvarjalnost
Uvajanje v delo
Uvajanje v delo je kadrovski postopek, pri katerem se novinec v delovni organizaciji sistematično pripravlja na uspešno opravljanje delovnih nalog.
Poglej Organizacijska kultura in Uvajanje v delo
Vodenje
Vodenje, s pomenom vodenja ljudi je sestavni del upravljanja (menedžmenta) organizacije.
Poglej Organizacijska kultura in Vodenje