Kazalo
67 odnosi: Ambicija, Analiza dela, Človeški kapital, Bonitete na delovnem mestu, Dejavniki stresa na delovnem mestu, Delo na daljavo, Delovna osebnost, Delovno okolje, Dvofaktorska motivacijska teorija (Herzberg), Edvard Konrad, Eva Boštjančič, Frank Landy, Generacijske razlike na delovnem mestu, Hugo Münsterberg, Izgorelost, Kadrovska psihologija, Kadrovska služba, Karierno svetovanje, Katedra za psihologijo dela in organizacije, Kompetence (kadrovsko področje), Kontrolna teorija, Lillian Moller Gilbreth, Mobing, Model obogatitve dela, Monotonija pri delu, Morris Viteles, Motivacija, Načrtovanje nasledstva, Nagrajevanje zaposlenih, Napake pri ocenjevanju delovne uspešnosti, Ocenjevanje delovne uspešnosti, Odhodi iz organizacije, Opis delovnega mesta, Organizacijska klima, Organizacijska kultura, Organizacijska psihologija, Osebni akcijski konstrukti, Perfekcionizem, Plača, Poslovni kovčing, Pripravljenost in odpor na spremembe v organizaciji, Produktivnost tima, Psihološka pogodba, Psihopatologija na delovnem mestu, Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, Razvoj človeških virov, Razvoj vodij, Samospoštovanje, Samoučinkovitost, Sistemizacija delovnih mest, ... Razširi indeks (17 več) »
Ambicija
Ambicija je močno hotenje, želja po uspehu in uveljavitvi, ki se po navadi pojavlja v okviru ambicioznosti, ki je lastnost ambicioznega človeka.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Ambicija
Analiza dela
Analiza dela je proces določanja tistih značilnosti dela, ki so nujne za njegovo uspešno opravljanje in proces ugotavljanja razmer, v katerih delo poteka.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Analiza dela
Človeški kapital
Človeški kapital so vse kompetence in predanosti ljudi znotraj določene organizacije.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Človeški kapital
Bonitete na delovnem mestu
Beseda boniteta izvira iz latinskih besed »bonus« (dober) in besede »bonitas« (ugodnost).
Poglej Motiviranje zaposlenih in Bonitete na delovnem mestu
Dejavniki stresa na delovnem mestu
Dejavniki stresa oz.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Dejavniki stresa na delovnem mestu
Delo na daljavo
Delo na daljavo (tudi teledelo; angl. telecommuting) je način dela, pri kateri oseba delo v celoti ali delno opravlja na lokaciji, ki je oddaljena od njegove delovne organizacije, pri tem pa uporablja telekomunikacijsko in informacijsko tehnologijo.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Delo na daljavo
Delovna osebnost
Termin delovna osebnost vključuje koncept posameznika kot delavca, njegov motivacijski sistem ter potrebe in vrednote, povezane z njegovim delovnim mestom Capuzzi, D. in Stauffer, M. D. (2012).
Poglej Motiviranje zaposlenih in Delovna osebnost
Delovno okolje
Delovno okolje je okolje, v katerem posameznik opravlja svoje delovne aktivnosti.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Delovno okolje
Dvofaktorska motivacijska teorija (Herzberg)
Herzbergova dvofaktorska motivacijska teorija govori o obstoju dveh ločenih faktorjev (higienikov in motivatorjev), ki vplivajo na zadovoljstvo oz.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Dvofaktorska motivacijska teorija (Herzberg)
Edvard Konrad
Edvard Konrad, slovenski psiholog, upokojeni redni profesor na Oddelku za psihologijo Filozofske fakultete Univerze v Ljubljani, * 16. julij 1937, Pančevo, Srbija.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Edvard Konrad
Eva Boštjančič
Eva Boštjančič, slovenska psihologinja, * 29. november 1972, Ljubljana.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Eva Boštjančič
Frank Landy
Frank Landy, ameriški psiholog, * 30. december 1942, Filadelfija, † 12. januar 2010.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Frank Landy
Generacijske razlike na delovnem mestu
Generacijske razlike na delovnem mestu se kažejo predvsem v vrednotah in načinu dela različnih generacij in lahko predstavljajo oteženo delo ali načine komuniciranja, če se jih ne zavedamo.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Generacijske razlike na delovnem mestu
Hugo Münsterberg
Hugo Münsterberg, nemško-ameriški psiholog, * 1. junij 1863, Gdansk, † 19. december 1916, Cambridge, Massachusetts, Združene države Amerike.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Hugo Münsterberg
Izgorelost
Izgorelost je stanje telesne, čustvene in mentalne izčrpanosti.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Izgorelost
Kadrovska psihologija
Kadrovska psihologija je eno izmed treh področij industrijsko-organizacijske psihologije.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Kadrovska psihologija
Kadrovska služba
Kadrovska služba (angleško Human Resource Department) je organizacijska enota znotraj podjetja oziroma druge oblike organizacije, ki izvaja naloge in funkcije kadrovskega managementa (tudi management kadrovskih virov, management človeških virov, upravljanje s človeškimi viri) (angleško ''Human Resource Management - HRM'') Merkač Skok, M.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Kadrovska služba
Karierno svetovanje
Pri kariernem svetovanju se oseba ob pomoči osebnega svetovalca odloči o svojih kariernih ciljih in sprejme karierne odločitve.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Karierno svetovanje
Katedra za psihologijo dela in organizacije
Katedra za psihologijo dela in organizacije je bila ustanovljena leta 1961, v prostorih Filozofske fakultete v Ljubljani, na Oddelku za psihologijo.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Katedra za psihologijo dela in organizacije
Kompetence (kadrovsko področje)
Kompetence na kadrovskem področju so tiste lastnosti oz.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Kompetence (kadrovsko področje)
Kontrolna teorija
Kontrolna teorija je teorija, ki opisuje model ciljno usmerjenega vedenja.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Kontrolna teorija
Lillian Moller Gilbreth
Lillian Moller Gilbreth, ameriška psihologinja, industrijska inženirka, * 24. maj 1878, Oakland, Kalifornija, Združene države Amerike, † 2. januar 1972, Phoenix, Arizona, Združene države Amerike.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Lillian Moller Gilbreth
Mobing
Móbing (izvirno) oz.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Mobing
Model obogatitve dela
Model obogatitve dela je model, ki sta ga leta 1975 prvič predstavila Greg R. Oldham in Richard J. Hackman.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Model obogatitve dela
Monotonija pri delu
Monotonija je stanje zmanjšane dejavnosti zaradi enoličnega, ponavljajočega ter rutinskega dela.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Monotonija pri delu
Morris Viteles
Morris Viteles, ameriški psiholog, * 1. maj 1898, Rusija, † 7. december 1996, ZDA.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Morris Viteles
Motivacija
Motivacija je psihološki element, ki spodbuja organizem, da ravna v skladu s svojimi cilji, željami, potrebami in notranjo kontrolo.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Motivacija
Načrtovanje nasledstva
Načrtovanje nasledstva je metodičen proces izbire izobraževanje in poklicne priprave naslednikov za vodstvena delovna mesta.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Načrtovanje nasledstva
Nagrajevanje zaposlenih
Nagrajevanje zaposlenih je pomemben del upravljanja s človeškimi viri, saj ustrezen sistem nagrajevanja lahko motivira zaposlene, da s svojim delom čim bolj prispevajo k doseganju ciljev podjetja.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Nagrajevanje zaposlenih
Napake pri ocenjevanju delovne uspešnosti
Čeprav je namen ocenjevalnega sistema zbrati natančne ocene delovne uspešnosti zaposlenega ter zgraditi strukturne karakteristike za pomoč pri zbiranju teh ocen, ga ocenjevalci s svojim ocenjevanjem ne zagotavljajo vedno.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Napake pri ocenjevanju delovne uspešnosti
Ocenjevanje delovne uspešnosti
Ocenjevanje delovne uspešnosti je postopek, s pomočjo katerega ocenjujemo zaposlene in njihovo vedenje na delovnem mestu.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Ocenjevanje delovne uspešnosti
Odhodi iz organizacije
Teorije in modeli namer odhodov obravnavajo odhod kot individualno psihološko spremenljivko, to pa jih razlikuje od preučevanja fluktuacije kot organizacijske spremenljivke, ki ponazarja gibanje števila zaposlenih.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Odhodi iz organizacije
Opis delovnega mesta
Opis delovnega mesta je kadrovski in organizacijski instrument, ki povzema ključne informacije o delovnem mestu in delu.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Opis delovnega mesta
Organizacijska klima
Klima poleg kulture predstavlja enega izmed organizacijskih dejavnikov, ki je najbolj neposredno povezan z vsemi ostalimi elementi organizacije in njenim okoljem ter vsemi posamezniki v sistemu.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Organizacijska klima
Organizacijska kultura
Organizacijska kultura je celostni in korporativni sistem vrednot, norm, pravil, stališč, prepričanj, skupnih lastnosti, načinov izvajanja procesov in postopkov, vedenja in načinov delovanja zaposlenih, skupnih ciljev ter vrste in oblike interakcij tako znotraj poslovnega sistema kot z njegovim zunanjim okoljem, ki v sedanjosti odražajo prakso skupne preteklosti in so obenem tudi pod vplivom občutka predvidene skupine prihodnosti pripadnikov posameznega poslovnega sistema.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Organizacijska kultura
Organizacijska psihologija
Organizacijska psihologija ali psihologija dela se ukvarja s preučevanjem človeškega vedenja v vidikih življenja, ki so povezani s produkcijo, distribucijo in uporabo storitev.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Organizacijska psihologija
Osebni akcijski konstrukti
Osebni akcijski konstrukti so kognitivno-motivacijske enote, s katerimi so avtorji opisali koncept osebnih ciljev.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Osebni akcijski konstrukti
Perfekcionizem
Perfekcionizem je v psihologiji osebnostna lastnost, za katero je značilna težnja k popolnosti.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Perfekcionizem
Plača
Plača je izplačilo/znesek, ki ga zaposleni dobi za opravljeno (navadno) mesečno delo oz.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Plača
Poslovni kovčing
Poslovni kovčing naj bi zajemal vse, kar je povezano s kovčingom kovčingom na delovnem mestu in se osredotoča na poslovni razvoj poslovni razvoj.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Poslovni kovčing
Pripravljenost in odpor na spremembe v organizaciji
Sprememba je dejanje ali proces, v katerem nekaj postane drugačno.Spremembe lahko delimo glede na mesto spremembe, glede na hitrost in vzorec spremembe ter glede na nivo, iz katerega sprememba prihaja.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Pripravljenost in odpor na spremembe v organizaciji
Produktivnost tima
Produktivnost ali delovna uspešnost je povprečna mera učinkovitosti produkcije.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Produktivnost tima
Psihološka pogodba
Psihološka pogodba je oblika neformalne pogodbe osnovana na medsebojnem psihološkem sporazumu med delodajalcem in delojemalcem.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Psihološka pogodba
Psihopatologija na delovnem mestu
Psihopatologija na delovnem mestu Psihopatologija je veda, ki se ukvarja z motnjami duševnega delovanja American Psychiatric Association.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Psihopatologija na delovnem mestu
Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem
Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem je koncept, ki vključuje ustrezno postavljanje prioritet med delom (kariero, službo) in življenjskim stilom (zdravje, družina, ugodje, osebnosten razvoj).
Poglej Motiviranje zaposlenih in Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem
Razvoj človeških virov
Razvoj človeških virov (RČV, angl. Human Resource Development) Razvoj kadrov ali človeških virov je sistematičen in načrtovan proces priprave, izvajanja in nadzorovanja vseh kadrovsko – izobraževalnih postopkov in ukrepov, namenjenih strokovnemu, delovnemu in osebnostnemu razvoju zaposlenih.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Razvoj človeških virov
Razvoj vodij
Razvoj vodij je proces razvijanja določenih kompetenc, ki jih določimo kot pomembne za uspešno vodenje pri nekem posamezniku.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Razvoj vodij
Samospoštovanje
Sámospoštovánje je pojem, ki se uporablja v psihologiji in se nanaša na vrednostni vidik samopodobe.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Samospoštovanje
Samoučinkovitost
Samoučinkovitost je psihološki konstrukt, ki predstavlja prepričanja posameznikov o njihovih lastnih sposobnostih izvajanja nadzora nad osebnim delovanjem, delovanjem v njihovi okolici in dogodki, ki vplivajo na njihovo življenje.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Samoučinkovitost
Sistemizacija delovnih mest
Sistemizacija delovnih mest je po določilih zakona o delovnih razmerjih Zakon o delovnih razmerjih (2002).
Poglej Motiviranje zaposlenih in Sistemizacija delovnih mest
Situacijsko vodenje
Situacijsko vodenje predstavljajo 4 različni stil vodenja, katere vodja uporablja glede na različno situacijo.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Situacijsko vodenje
Teorija akcije (v psihologiji dela in organizacije)
Teorija akcije sodi med teorije motivacije v psihologiji dela in organizacije in izhaja iz nemško govorečega področja.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Teorija akcije (v psihologiji dela in organizacije)
Teorija okrepitve
Avtor teorije okrepitve je B. F. Skinner.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Teorija okrepitve
Teorija postavljanja ciljev
Teorija postavljanja ciljev je motivacijska teorija in izhaja iz dveh tradicij; prva je akademska in izhaja iz del Ryana, G. Millerja, Galanterja in Pribama, Kurta Lewina do Wurzburgške šole in njihovih konceptov namer, nalog, mentalnih setov, nivoja aspiracije.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Teorija postavljanja ciljev
Teorija potrebe po dosežkih
Teorijo potrebe po dosežkih je skupaj s sodelavci razvil David McClelland Teorija predpostavlja, da obstajajo tri potrebe, ki motivirajo človeško vedenje - potreba po moči, potreba po pripadnosti in potreba po dosežku.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Teorija potrebe po dosežkih
Teorija pravičnosti
Teorija pravičnosti se je pojavila pred približno pol stoletja, v obdobju, ko je več modelov upravljanja poskušalo razložiti motivacijo na delovnem mestu.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Teorija pravičnosti
Teorija pričakovanja
Prva teorija o formalni motivaciji za delo, ki je predpostavljala, da ljudje tehtajo med raznimi opcijami, preden se odločijo za eno od njih, je bila pot-cilj teorija, katere avtorji so Georgopoulos, Mahoney in Jones (1957).
Poglej Motiviranje zaposlenih in Teorija pričakovanja
Timsko delo
Tim sestavlja skupina ljudi, ki so povezani s skupnim namenom, za uresničitev točno določenega cilja.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Timsko delo
Transformacijsko vodenje
Transformacijsko vodenje je tip vodenja, ki združuje vodjo in zaposlene s skupno vizijo, ki jo vodja vzdržuje s svojo karizmo.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Transformacijsko vodenje
Uporaba substanc za izboljšanje učinkovitosti na delovnem mestu
Sodobna delovna okolja od posameznika zahtevajo vedno večjo zmogljivost, učinkovitost in storilnost.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Uporaba substanc za izboljšanje učinkovitosti na delovnem mestu
Ustvarjalnost
Ustvarjalnost ali kreativnost je sposobnost za ustvarjanje del, ki so nova (originalna in nepričakovana) ter primerna (uporabna, se prilegajo omejitvam naloge).
Poglej Motiviranje zaposlenih in Ustvarjalnost
Vlagatelji v ljudi
Vlagatelji v ljudi (angl. Investors in people) je standard, ki služi kot orodje za ustvarjanje napredka, konkurenčnosti in kvalitete podjetja z dejavnejšim odnosom slednjega do človeških virov– njihovih zaposlenih.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Vlagatelji v ljudi
Vodenje
Vodenje, s pomenom vodenja ljudi je sestavni del upravljanja (menedžmenta) organizacije.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Vodenje
Vrednotenje dela
Področje vrednotenja dela obsega tisto dejavnost organizacije, ki se ukvarja z vrednotenjem proizvodnega dejavnika: dela in znanja delavca.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Vrednotenje dela
Zadovoljstvo zaposlenih
Zadovoljstvo zaposlenih definiramo kot izrazito pozitivno emocionalno stanje posameznika.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Zadovoljstvo zaposlenih
Zanos
Zanos je stanje popolnega osredotočanja in usmerjene pozornosti na izvajanje določene mentalne ali fizične aktivnosti.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Zanos
Zaznana podpora organizacije
Zaznana podpora organizacije (angl. Perceived Organizational Support; POS) se nanaša na percepcijo zaposlenih o tem, kako organizacija ceni njihov prispevek in skrbi za dobro počutje zaposlenih.
Poglej Motiviranje zaposlenih in Zaznana podpora organizacije