Delamo na obnovitvi aplikacije Unionpedia v trgovini Google Play
🌟Poenostavili smo našo zasnovo za boljšo navigacijo!
Instagram Facebook X LinkedIn

Edvard Konrad in Organizacijska kultura

Bližnjice: Razlike, Podobnosti, Jaccard Podobnost koeficient, Reference.

Razlika med Edvard Konrad in Organizacijska kultura

Edvard Konrad vs. Organizacijska kultura

Edvard Konrad, slovenski psiholog, upokojeni redni profesor na Oddelku za psihologijo Filozofske fakultete Univerze v Ljubljani, * 16. julij 1937, Pančevo, Srbija. Organizacijska kultura je celostni in korporativni sistem vrednot, norm, pravil, stališč, prepričanj, skupnih lastnosti, načinov izvajanja procesov in postopkov, vedenja in načinov delovanja zaposlenih, skupnih ciljev ter vrste in oblike interakcij tako znotraj poslovnega sistema kot z njegovim zunanjim okoljem, ki v sedanjosti odražajo prakso skupne preteklosti in so obenem tudi pod vplivom občutka predvidene skupine prihodnosti pripadnikov posameznega poslovnega sistema.

Podobnosti med Edvard Konrad in Organizacijska kultura

Edvard Konrad in Organizacijska kultura še 2 stvari v skupni (v Unijapedija): Motiviranje zaposlenih, Organizacijska psihologija.

Motiviranje zaposlenih

Motiviranje zaposlenih je proces, pri katerem želimo zvišati delovno motivacijo zaposlenih.

Edvard Konrad in Motiviranje zaposlenih · Motiviranje zaposlenih in Organizacijska kultura · Poglej več »

Organizacijska psihologija

Organizacijska psihologija ali psihologija dela se ukvarja s preučevanjem človeškega vedenja v vidikih življenja, ki so povezani s produkcijo, distribucijo in uporabo storitev.

Edvard Konrad in Organizacijska psihologija · Organizacijska kultura in Organizacijska psihologija · Poglej več »

Zgornji seznam odgovore na naslednja vprašanja

Primerjava med Edvard Konrad in Organizacijska kultura

Edvard Konrad 30 odnose, medtem ko je Organizacijska kultura 10. Saj imajo skupno 2, indeks Jaccard je 5.00% = 2 / (30 + 10).

Reference

Ta članek prikazuje razmerje med Edvard Konrad in Organizacijska kultura. Za dostop vsak izdelek, iz katerega je bil izločen informacije, obiščite: