Delamo na obnovitvi aplikacije Unionpedia v trgovini Google Play
🌟Poenostavili smo našo zasnovo za boljšo navigacijo!
Instagram Facebook X LinkedIn

Delovne vrednote in Generacija Y na delovnem mestu

Bližnjice: Razlike, Podobnosti, Jaccard Podobnost koeficient, Reference.

Razlika med Delovne vrednote in Generacija Y na delovnem mestu

Delovne vrednote vs. Generacija Y na delovnem mestu

Delovne vrednote so dolgotrajna mnenja in občutki, ki opisujejo vedenje delavca na delovnem mestu in njegovo osebno prepričanje o svojih rezultatih. Generacija Y, tudi "milenijci, neksterji, ipsilonarji" (ang. "Generation Y" or "Milennials"), so otroci blaginje in so nova prihajajoča delovna moč.

Podobnosti med Delovne vrednote in Generacija Y na delovnem mestu

Delovne vrednote in Generacija Y na delovnem mestu še 3 stvari v skupni (v Unijapedija): Motivacija, Transformacijsko vodenje, Ustvarjalnost v organizaciji.

Motivacija

Motivacija je psihološki element, ki spodbuja organizem, da ravna v skladu s svojimi cilji, željami, potrebami in notranjo kontrolo.

Delovne vrednote in Motivacija · Generacija Y na delovnem mestu in Motivacija · Poglej več »

Transformacijsko vodenje

Transformacijsko vodenje je tip vodenja, ki združuje vodjo in zaposlene s skupno vizijo, ki jo vodja vzdržuje s svojo karizmo.

Delovne vrednote in Transformacijsko vodenje · Generacija Y na delovnem mestu in Transformacijsko vodenje · Poglej več »

Ustvarjalnost v organizaciji

Ustvarjálnost v organizácijah je proces, temelječ na ustvarjalnem logičnem mišljenju.

Delovne vrednote in Ustvarjalnost v organizaciji · Generacija Y na delovnem mestu in Ustvarjalnost v organizaciji · Poglej več »

Zgornji seznam odgovore na naslednja vprašanja

Primerjava med Delovne vrednote in Generacija Y na delovnem mestu

Delovne vrednote 9 odnose, medtem ko je Generacija Y na delovnem mestu 31. Saj imajo skupno 3, indeks Jaccard je 7.50% = 3 / (9 + 31).

Reference

Ta članek prikazuje razmerje med Delovne vrednote in Generacija Y na delovnem mestu. Za dostop vsak izdelek, iz katerega je bil izločen informacije, obiščite: